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Kündigen ist eine der schwierigsten Aufgaben für Manager und Führungskräfte und wird selten offen kommuniziert. Die Trennung von Mitarbeitern ist jedoch Bestandteil und Notwendigkeit einer lebendigen Unternehmensentwicklung.

Vom Personalmanagement wird erwartet, dass es eine faire, rechtssichere und kostengünstige Lösung bereitstellt. Der Referent zeigt die Ursachen der Konflikte auf. Die Teilnehmer erhalten Impulse für eine wertebasierte Trennungskultur.

In diesem Vortrag wird nicht nur offen über die Ängste der betroffenen Mitarbeiter und der Führungskräfte vor dem Kündigungsgespräch gesprochen, sondern auch Lösungen für eine souveräne Gesprächsführung aufgezeigt.

Entwickeln Sie Ihr Unternehmen durch neues Denken weiter  und stärken Sie die Rolle Ihres Personalmanagements.

Inhalte

  • Kündigen ohne Konflikt und ohne Abfindung, aber mit Wertschätzung
  • Kostenminimierung bis zu 50% im Trennungspaket
  • Stärkung Unternehmensimage (Employer-Branding) mit Trennungsmanagement
  • Positive Auswirkung auf das Engagement der verbleibenden Belegschaft anstoßen
  • Synchronisierung Trennungskultur – Unternehmenskultur
  • Wie Trennungsmanagement die Führungsarbeit im gesamten Unternehmen merklich verbessert

Zielgruppe

Geschäftsführer, Führungskräfte, Personalmanager, HR-Business-Partner, Betriebsräte