Kündigen neu denken-Trennungsmanagement

Die Kündigung eines Mitarbeiters ist noch immer die schwierigste Aufgabe für Unternehmer und Führungskräfte. Die tradierte Praxis ist für das Unternehmen sehr teuer und höchst unbefriedigend für den Mitarbeiter. Die Ursachen liegen in der juristisch geprägten Denkstruktur mit dem Blick in die Vergangenheit. Die Kündigung beendet eine häufig langjährige und erfolgreiche „Beziehung“. Mit den bekannten Vorgaben (wir müssen Abmahnungen schreiben und dem Mitarbeiter Gründe nennen) führt die Auflösung dieser Beziehung in den Konflikt – ähnlich einem Rosenkrieg. Über 200.000 Kündigungsschutzklagen vor den Arbeitsgerichten sind der Beleg dafür. Als Unternehmen sitzen wir in dieser gängigen Praxis auf der Anklagebank. In der Güteverhandlung werden jedoch nicht die wahren Themen behandelt, sondern die Konflikte mittels Abfindung monetarisiert. Die Formel der Juristen: große Differenzen = hohe Abfindung. Dabei ist auch bekannt, dass die hohe Abfindungen dem Mitarbeiter nicht wirklich weiterhelfen, da die Auszahlung i.d.R. durch den Spitzensteuersatz halbiert wird.

Mit Kündigen neu denken Trennungsmanagement eliminieren wir all diese kritischen Punkte der tradierten Kündigungspraxis die weder unternehmensdienlich sind noch dem Mitarbeiter weiterhelfen. Mit unserer holistischen Vorgehensweise gestalten wir den gesamten Trennungsprozess, von der Entscheidung über das Kündigungsgespräch bis zum Austritt des Mitarbeiters konfliktfrei. Unsere Vorgehensweise ermöglicht der Führungskraft ein souveräne geführtes Kündigungsgespräch frei von negativen Emotionen auf beiden Seiten. Auf dieser Basis senken wir die direkten Transaktionskosten um bis zu 50%  und verhindern die Entstehung von indirekten Kosten wie sie z.B. durch die Krankmeldung des Mitarbeiters entstehen. Gleichzeitig erhöhen wir die Leistungen für die berufliche Zukunft des Mitarbeiters.

Der Prozessablauf von Kündigen neu denken ist identisch dem bei einer Einstellung. Mit den gleichen Entscheidungswegen und Vorgehensweisen gestalten wir auch die „Ausstellung“ des Mitarbeiters. Sie haben für die Einstellung von Mitarbeitern bereits ein „Onboarding“ implementiert? Ergänzen Sie das Spektrum Ihres Personalmanagements um ein werteorientiertes Offboarding.

Verlängern Sie mit Kündigen neu denken Ihre hohen Unternehmenswerte und Führungsleitlinien bis in den Trennungsprozess.

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Wir unterstützen Unternehmen in der Personal- und Organisationsentwicklung

Balfanz Unternehmensentwicklung unterstützt in allen Themen der Personal- und Organisationsentwicklung. Schwerpunkte unserer Arbeit liegen in der Begleitung (Coaching on demand) besonders in schwierigen Führungsaufgaben. Unsere Expertisen liegen in der Gestaltung der Rahmenbedingungen, die es Ihren Mitarbeitern ermöglicht Höchstleistungen mit Spass zu erbringen.  Wir unterstützen dabei, Personalgespräche souverän und konsequent zu führen? Wir arbeiten mit Ihnen an den konkreten Aufgabenstellungen Ihres Unternehmens. Der Wissenstransfer erfolgt somit in der Praxis, was Ihnen sichert, künftig die Themen eigenständig lösen zu können.

Balfanz Unternehmensentwicklung erarbeitet mit Unternehmern bzw. Führungskräften die optimalen Rahmenbedingungen für ein Arbeitsklima, in dem Ihre Mitarbeiter in höchstem Maße leistungsfähig und kreativ sein können. Wir bündeln alle Prozesse und schaffen durch ein verbessertes Personalmanagement konkrete Vorteile für Ihr Unternehmen.

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