Mitarbeiter wollen sich erfolgreich für ihr Unternehmen engagieren. Sie benötigen dafür klare Strukturen, eindeutige Handlungsanweisungen und einen Arbeitsplatz, der Spass macht.

Die Arbeit macht dann Spass, wenn der Mitarbeiter für seine Leistungen auch Bestätigung erhält. Bestätigung kann Kritik sein- vor allem aber LOB und Anerkennung für gute Leistungen.

Damit sind Mitarbeiter zu motivieren, die dann auch qualitativ hochwertige Produkte und Dienstleistungen herstellen und damit ihr Unternehmen konkurrenzfähig und finanziell gesund machen.

Strategische Unternehmensentwicklung schafft Grundlagen für anhaltende Mitarbeitermotivation.

  • Wir identifizieren die Leistungsträger und unterstützen diese bzw. bereiten diese auf die Herausforderungen der täglichen Führungsarbeit vor.
  • Wir klären vor Ort die Hemmnisse und machen aus Arbeitern wieder MITarbeiter.

Wenn die Organisation nicht funktioniert, kann der beste Mitarbeiter sich nicht entfalten

Der Erfolg eines Unternehmens hängt wesentlich davon ab, wie betriebliche Abläufe strukturiert und Mitarbeiter darin eingebunden sind. Organisatorische Veränderungen zielen stets auf die Steigerung der Effektivität. Gibt es Probleme bei Führungskräften, Teams oder Personen, muss man sie im betrieblichen und persönlichen Umfeld betrachten.
Die Erfahrung zeigt, dass ein Miteinander von Führungsmannschaft und Mitarbeitern die beste Voraussetzung ist, das Unternehmen erfolgreich im Wettbewerb aufzustellen. Balfanz Unternehmensentwicklung ist darauf spezialisiert, Unternehmensziele und Mitarbeitermotivation miteinander in Einklang zu bringen. Harald Balfanz tritt dabei als Brückenbauer auf.
„ORGANISATIONSENTWICKLUNG in einem mittelständischen Unternehmen ist für mich die Konsequenz einer konstanten Personalentwicklung. Personalentwicklung wiederum bedeutet funktionierende Führung, Teamentwicklung, Recruiting, Ausbildung und Mitarbeiterförderung.“ Harald Balfanz, Interim Manager Personal

Analyse

Wir ENT – wickeln Unternehmen und bringen den roten Faden für eine strategische Unternehmensentwicklung ein.

Wir sind erfahren in der Entwicklung von Visionen und formulieren konkrete und realistische Ziele. Ziele geben der strategischen Unternehmensentwicklung und damit einem Change-Prozess die Richtung vor. Ziele geben nicht nur Orientierung, sie sind auch eine wesentliche Motivationsquelle. Wir beginnen immer mit einer gründlichen Bestandsaufnahme und der Festlegung des „roten Fadens“. Wir finden dabei die „Knoten“ und ENTwickeln die passende Vorgehensweise gemeinsam mit Ihnen. Wir legen gemeinsam die Maßnahmen fest, die dann auch zeitnah umgesetzt werden.

 

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Wahrnehmung

ist die Voraussetzung zum Handeln.

Wir beginnen immer mit einer Bestandsaufnahme und der Festlegung des „roten Fadens“. Wir finden die „ Knoten“ und ENTwickeln die passende Vorgehensweise mit Ihnen.

Handeln

ist der Weg zum Erfolg.

Wir legen gemeinsam die Maßnahmen fest, die dann auch zügig umgesetzt werden.

Erfolg

wird von Menschen gemacht.

Wir identifizieren die Leistungsträger und unterstützen diese bzw. bereiten diese auf die Herausforderungen der täglichen Führungsarbeit vor.

Menschen

wollen ihr Potenzial einsetzen.

Wir klären vor Ort die Hemmnisse und machen aus Arbeitern wieder MITarbeiter.