Kündigen neu Denken – Trennungsmanagment

Unternehmen stehen immer wieder vor der Ausnahmesituation, ein oder mehrere Arbeitsverhältnisse lösen zu müssen. Die tradiert, juristisch geprägte Vorgehensweise lässt dem Personalmanagement keine Steuerungsmöglichkeit.

Tradierte Praxis ist konfliktbelastet und Teuer

Die Führungskräfte tun sich heute noch schwer, Kündigungsgespräche zu führen. Indiz dafür sind die unzähligen Ratgeber (Bücher; Online) am Markt. ALLE Ratschläge gehen jedoch davon aus, dass das Gespräch durch den Konflikt geht. Diese Situation ist aus zwei Gründen zwingend zu vermeiden.

1. Die Führungskraft fordert vom Personalmanagement die Unterstützung, das Kündigungsgespräch souverän führen zu können.
2. Der Mitarbeiter ist der Situation angemessen anzusprechen und zu begleiten, damit er für sich eine Perspektive findet.

Sind beide Punkte nicht gelöst, setzt das Unternehmen die Konfliktspirale selbst in Gang, die zum Teil erhebliche Mehrkosten verursacht.

Neues Denken erfordert die Denkmuster zu hinterfragen

Verantwortungsbewusste Arbeitgeber verlängern ihre Unternehmenswerte auch in den Trennungsprozess hinein. Harald Balfanz zeigt in zwei Vortragseinheiten  zu je 45 Minuten auf, wie ein Trennungsmanagement etabliert wird. Er identifiziert die Denkmuster und Denkfehler in der derzeitigen Praxis und stellt praxiserprobten Vorgehensweisen gegenüber.

An diesem Vortragsabend  besteht für Unternehmer und Führungskräfte die Möglichkeit, sich intensiv mit dem konfliktbeladenen Thema auseinander zusetzen. Sie erhalten Einblicke in das gleichnamige, eintägige Seminar das vom  beim HKBiS Handelskammer Hamburg Bildungs-Service gGmbH auch in 2017 angeboten wird.

Erfahren Sie mehr über die Philosophie der konfliktfreien Trennung und wie Sie statt einer Kündigung ein Trennungsmanagement anwenden, das nach den Zielen des strategischen Personalmanagements gestaltet ist.

Wir freuen uns darauf Sie kennenzulernen und auf einen spannenden Austausch!